Dar prieš dešimtmetį karjeros kelias daugelyje organizacijų atrodė gana aiškus: pradedi nuo jaunesniojo specialisto pozicijos, pamažu eini vyresniojo specialisto (angl. senior) pozicijos link, o galiausiai, jei sekasi, imi vadovauti komandai. Toks modelis buvo paremtas prielaida, kad profesinis augimas natūraliai veda į didesnę atsakomybę už kitus žmones. Tačiau pastebima, kad požiūris į karjerą keičiasi, o vadovavimo atsakomybių nori vis mažesnė dalis.
Andžej Rynkevič. Kodėl vis mažiau specialistų nori tapti vadovais?
